KYMEDC · Management Case Study
창업 전에 경영판단을 먼저 시험한다
실제 사업상황을 바탕으로 문제, 고객, 가격, MVP, 지속가능성을 판단합니다. 정답 암기가 아니라 경영자가 내려야 할 선택을 연습하는 과정입니다.
CASE01 · 지역 서비스 플랫폼
Local Laundry Platform
지역 세탁서비스를 플랫폼으로 전환할 때 고객, 공급자, 가격, 품질을 함께 판단합니다.
Decision Question
초기 시장에서 어떤 고객 문제부터 해결해야 지속 가능한 플랫폼이 되는가?
- • 가장 절박한 고객 문제는 무엇인가?
- • 기존 방식이 실패하는 이유는 무엇인가?
- • 첫 MVP에서 반드시 검증해야 할 것은 무엇인가?
- • 가격과 신뢰를 어떻게 동시에 설계할 것인가?
CASE02 · AI SaaS
AI Marketing SaaS
소상공인과 초기 기업을 위한 AI 마케팅 자동화 서비스를 설계합니다.
Decision Question
AI 기능 그 자체가 아니라 고객이 실제 비용을 지불할 가치는 무엇인가?
- • 누가 첫 유료 고객인가?
- • 반복적으로 해결되는 업무는 무엇인가?
- • 자동화와 사람의 판단을 어디에서 나눌 것인가?
- • 구독을 유지하게 만드는 핵심 지표는 무엇인가?
CASE03 · 교육 추천 플랫폼
Education Recommendation Platform
학습자의 목표와 수준을 바탕으로 교육과정을 추천하는 플랫폼을 설계합니다.
Decision Question
추천 정확도와 학습자의 자율성을 어떻게 함께 보장할 것인가?
- • 추천에 필요한 최소 데이터는 무엇인가?
- • 학습자에게 선택권을 어떻게 남길 것인가?
- • 추천 성과를 어떤 기준으로 평가할 것인가?
- • 초기 MVP에서 어떤 학습영역 하나부터 시작할 것인가?
CASE04 · 구독형 전문서비스
Subscription Legal Service
중소 사업자를 위한 반복형 법률지원 서비스를 구독 모델로 전환합니다.
Decision Question
전문가의 개별 판단을 훼손하지 않으면서 반복서비스를 어떻게 표준화할 것인가?
- • 반복 가능한 법률업무와 개별 사건을 어떻게 나눌 것인가?
- • 서비스 범위를 어디까지 약속할 것인가?
- • 가격은 무엇을 기준으로 설계할 것인가?
- • 전문가 품질을 어떻게 검증할 것인가?
CASE05 · 글로벌 커머스
Global Commerce
국내에서 검증한 상품 또는 서비스를 해외시장으로 확장합니다.
Decision Question
국내 성공모델 가운데 무엇을 유지하고 무엇을 현지화해야 하는가?
- • 첫 해외시장은 어떤 근거로 선택할 것인가?
- • 결제, 물류, 언어 가운데 가장 먼저 해결할 제약은 무엇인가?
- • 현지 파트너가 반드시 필요한 영역은 무엇인가?
- • 해외 진출 성공을 어떤 숫자로 판단할 것인가?